219.为什么要根据人的需要不同而有区别地做思想政治工作

　　    219.为什么要根据人的需要不同而有区别地做思想政治工作? : 在企业管理中,人的因素是决定的因素。职工的积极性高,就能充分发挥自己的才能,促进生产率; 如果积极性低,就可能影响生产率,同时对职工本人也会有消极作用。

　　企业管理人员的任务是要调动职工的积极性,运用心理学的原理来做好思想工作。心理学理论认为,需要产生动机,动机激励行动,所以,需要是产生积极性的基础。做好思想政治工作的前提是对职工的合理需要去展开工作。职工需要的满足与否直接关系到工作的积极性。

　　但是,人有各种不同的需要,有物质的需要,如生理、安全等需要; 也有精神的需要,如求知、上进、成就、尊重、爱等需要。研究表明,工人和企业管理人员的需要是不相同的,工人的需要等级位置是: ①工资;②家庭前途; ③工作环境条件。企业管理人员的需要等级位置则是:①成就; ②有吸引力的工作; ③工作环境条件。工人和科技人员的需要结构也不相同。在目前的条件下,工人的需要结构可能以生活中的物质需要为主,科技人员关注的可能是求知和事业的需求。此外,外国心理学家所作的实验表明,企业管理人员认为的工人的需要与工人自己认为的需要有差别。因此,不仅仅要了解到职工的不同需要,而且不应该想当然地从自己的角度来设想职工的需要,应该作具体的调查。比如,有的职工最关心的是住房问题,有的则关心孩子的入托问题、学业问题,有的可能热衷于技术革新,有的可能偏好体育活动,等等。此外,需要结构也在发生变化,旧的需要满足了,新的需要随之产生。

　　所以,管理人员只有了解到职工需要的多样性,思想政治工作才能做到有针对性,避免空谈。显然,一刀切的方法忽视了人的需要的多样性。

　　另一方面,职工需要的满足可分为直接满足和间接满足。直接满足是指工作本身所产生的满足。直接满足对于职工的积极性有重要的作用,可持续产生工作热情和兴趣。企业管理人员在直接满足中,应考虑到工作分工与工作丰富化、心理安全的配合,个人工作满足与企业目标相符的问题。间接满足不是直接在工作本身中获得的,其中包括职工的社交活动,娱乐活动,衣食住行等等。办好食堂、托儿所、图书馆等也是间接满足的一部分。